方向已定，项目如何启动？
将已有方案转化为启动任务、人员分工及阶段计划，明确首先需要完成的工作。
About定位
跨境经营，需要清晰的组织与持续的协同
市场方向确定之后，企业仍需回答一系列具体问题：由谁负责、如何启动、资源怎样安排，以及不同参与方如何保持一致。
我们围绕这些问题，提供经营规划、组织筹备和项目管理支持，将商业目标整理为明确的工作范围、责任分工与推进步骤。
Stages典型需求
您可能正处在这样的阶段
准备开展新业务，组织如何搭建？
梳理岗位职责、服务资源与筹备事项，为业务启动建立基本协作框架。
参与方很多，进度如何保持一致？
建立任务清单、沟通节奏和问题跟进机制，让关键事项有人负责、有据可查。
业务持续增长，流程如何适应？
审视现有管理方式，识别重复工作、职责空缺及信息断点，提出调整方案。
Process工作方式
从界定问题，到交付成果
-
01
明确目标
理解项目背景、预期成果和现实条件，确定需要解决的问题。
-
02
建立计划
明确工作范围、参与角色、阶段节点与沟通安排。
-
03
协调推进
跟进任务与依赖事项，记录进展、变化及需要决策的问题。
-
04
交付衔接
整理项目成果与待办事项，明确后续执行或持续支持的安排。
Collaboration协作关系
独立主体，项目协作
香港博睿思与洛杉矶博睿思为独立公司。双方可根据项目需求，在各自服务范围内协作，为客户衔接前期研究、策略设计与后续项目推进。
香港博睿思
- 跨境经营规划
- 组织筹备支持
- 项目管理与运营协同
- 企业管理流程优化
洛杉矶博睿思
- 商业合作拓展对接
- 企业背景调查核验
- 供应链溯源与核验
- 中国市场进入策略
- 供应链规划与设计
涉及双方参与的项目，将在合作前明确签约主体、服务范围、参与方职责及信息共享安排。具体权利义务以相关协议为准。
访问洛杉矶博睿思官网 （外部网站）